La FQCS rappelle qu’elle est aussi habilitée à soutenir les régions et le réseau de la santé du Québec

Communiqués

8 septembre 2023


Québec, le 8 septembre 2023 – À l’occasion de la récente annonce du ministre de la Santé, M. Christian Dubé, du déploiement de plus de 100 nouveaux points de service locaux partout au Québec, la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) souhaite rappeler que les coopératives de santé détiennent l’ensemble des expertises nécessaires afin de contribuer, elles aussi, au désengorgement du réseau de la santé.

« Bien entendu, nous nous réjouissons de l’annonce du ministre de la Santé, M. Christian Dubé, pour le bien des régions et nous espérons très fort que le tout est annonciateur d’investissements importants dans les coopératives de santé déjà en place et qui sont, à l’heure actuelle, loin d’être utilisées à leur plein potentiel. Nous sommes une solution innovante qui mériterait d’être utilisée et reconnue davantage au sein du réseau de la santé. Le rôle des coopératives de santé est essentiel et de première instance pour répondre aux besoins des communautés qui n’ont malheureusement pas d’alternative à proximité. Nous tenons à réitérer le fait que nous sommes présents sur le terrain et prêts à contribuer davantage à l’accessibilité des soins partout au Québec », déclare François Allaire, directeur de la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS).

Les coopératives de santé sont des modèles d’innovation sociale gérées par des citoyens et des utilisateurs de service ; ce qui assure une proximité entre les services rendus et la demande réelle des besoins de soins de santé des communautés dans lesquelles elles s’ancrent. Elles sont déjà déployées sur place, donc aucune infrastructure n’est à construire afin de les exploiter à leur plein potentiel.

« Tout comme les points de service locaux annoncés par le M. Dubé, les coopératives de santé sont habilitées à offrir plusieurs services : vaccination, prélèvements, détection de maladies et bien d’autres selon les besoins exprimés par la communauté. Le gouvernement pourrait faire des économies substantielles pour les contribuables s’il se prévalait pleinement des infrastructures offertes par les coopératives de santé », déclare François Allaire, directeur de la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS).

Fédération québécoise des coopératives de santé

La FQCS représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Les coopératives de santé sont exploitées à des fins non lucratives.

Pour en savoir plus : https://fqcs.coop/

 

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Source :

Luka Aubin-Jobin
Conseiller aux affaires publiques
Fédération québécoise des coopératives de santé
581-309-3188

Information :

François Allaire
Directeur
Fédération québécoise des coopératives de santé
418 622-1001, poste 262

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel