La Fédération québécoise des coopératives de santé devient le 46e membre du Groupe Co-operators limitée

Communiqués

13 octobre 2021


Guelph (Ontario), le 13 octobre 2021/CNW/ — Co-operators accueille parmi ses organisations membres la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS), qui représente le secteur coopératif de la santé fournissant, à des fins non lucratives, des services de santé de première ligne à l’échelle du Québec. Le Groupe Co‑operators limitée est maintenant régi par un total de 46 organisations membres de partout au Canada, qui sont notamment des coopératives, des centrales de caisses de crédit et des organismes représentant les agriculteurs. La FQCS devient ainsi la huitième organisation coopérative du Québec à joindre les rangs de l’organisation de services financiers.

« Nous sommes guidés par une diversité de membres qui reflète le secteur coopératif canadien et les personnes que nous servons », dit John Harvie, président du conseil d’administration de Co-operators. « La FQCS ajoutera des compétences et des perspectives précieuses à notre gouvernance en tant que coopérative qui travaille dans nos collectivités à défendre et protéger les intérêts de l’ensemble des coopératives de santé et des travailleurs de première ligne qu’elles appuient ».

« Notre nature coopérative nous permet de collaborer avec divers secteurs pour accroître notre capacité à accomplir notre mission, qui consiste à offrir la sécurité financière aux Canadiens et à nos collectivités », indique Rob Wesseling, président et chef de la direction de Co-operators. « Avec la venue de la FQCS, nous accueillons des perspectives et des idées nouvelles qui ajouteront à notre force collective et qui nous permettront de mieux répondre aux besoins variés de nos clients, de nos membres et de nos collectivités ».

La FQCS défend les intérêts des coopératives de santé et de leurs 80 000 membres, qui prennent la responsabilité de répondre à des besoins non satisfaits en mobilisant leurs collectivités. Au Québec, quelque 40 coopératives de santé à but non lucratif regroupent en moyenne 2 000 membres chacune et offrent à leurs collectivités des services de santé de première ligne de nature préventive et curative. Ces services sont prodigués par 230 médecins, 115 infirmiers et infirmières et des dizaines de professionnels de la santé qui font équipe pour veiller sur la santé de plus de 280 000 patients.

« Valorisant l’intercoopération, nous sommes enthousiastes à l’idée de rejoindre un important réseau pancanadien et d’envisager des partenariats avec les membres de Co-operators. La FQCS aura l’occasion de s’enrichir des meilleures pratiques d’affaires en d’autres secteurs, afin de renforcer son développement », explique Chantal Dubuc, présidente de la FQCS. « En plus des avantages en matière d’assurance consentis aux membres des coopératives de santé qui adhèrent à la FQCS, nous pourrons partager notre expertise dans le modèle coopératif en santé, et essaimer celui-ci à l’échelle du Canada ».

 

À propos de la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS)

La FQCS, seule organisation à faire la promotion du modèle de coopérative de solidarité en santé à des fins non lucratives, le défend avec diligence et détermination auprès de la population et des instances privées et publiques, au nom de toutes les coopératives de santé du Québec. Ses membres se voient offrir des services diversifiés, de l’information privilégiée, un soutien technique et des avantages préférentiels, en plus de services-conseils d’experts à juste coût, le tout adapté à leurs besoins.

Pour en savoir plus, visitez le site www.fqcs.coop.

 

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Source : Groupe Co-operators Limité et FQCS

Information : media@cooperators.ca et mhviau@ressources.coop

http://www.newswire.ca/en/releases/archive/October2021/13/c8732.html EN

http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/October2021/13/c3346.html FR

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 26 septembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 128$ - gratuite jusqu'à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 21 novembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande  

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 148$ - gratuite jusqu'à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 128$ avec 35% de rabais jusqu’à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 148$ avec 35% de rabais jusqu’à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel