Ressources humaines

Recrutement et sélection du personnel

  • Profil de compétences
  • Marketing de l’emploi
  • Outils de sélection des candidats

Formation et développement des compétences

  • Plans de formation organisationnels
  • Plans de développement individualisés ainsi que l’organisation et animation d’activités qualifiantes

Gestion du rendement et de la performance 

  • Processus d’évaluation et de reconnaissance des employés

Gestion de la rémunération

  • Politiques et structures salariales
  • Équité salariale
  • Enquête sur la rémunération

Relations de travail

  • Négociation et application de conventions collectives
  • Mesures disciplinaires et gestion de l’absentéisme

Organisation du travail

  • Révision de la structure administrative
  • Description des fonctions
  • Révision des processus administratifs
  • Évaluation des emplois

Accompagnement dans l’implantation de changements, de gestion d’enjeux et de défis cruciaux 

  • Attrait de la main-d’œuvre
  • Fidélisation de la main-d’œuvre
  • Nouvelles pratiques

Animation de rencontres de consolidation d’équipes de direction

Animation de rencontres de médiation ou de conciliation

Conception d’outils

  • Politiques en matière de gestion des ressources humaines
  • Procédures en matière de gestion des ressources humaines
  • Manuels et guides

Nos professionnels:

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente 44 coopératives de santé réparties dans 14 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 000 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par leurs 230 médecins omnipraticiens, leurs 115 infirmières et leurs dizaines de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé!