BUDGET QUÉBEC 2019-2020 : Un budget qui ignore les coopératives de santé

Communiqués

22 mars 2019


Québec, le 21 mars 2019 – La Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) dénonce l’absence de mesures encourageant le développement des coopératives de santé, dans le budget présenté aujourd’hui par le ministre des Finances, monsieur Eric Girard.

À l’occasion de son premier budget, les orientations du gouvernement en matière de santé totalisent des investissements additionnels de 5,4 %, correspondant à 801 millions de dollars supplémentaires en 2019-2020 et 4,9 milliards de dollars, d’ici cinq ans. Malheureusement, ces ressources additionnelles ne s’adressent pas aux besoins des coopératives de santé, malgré qu’elles interviennent dans 280 000 dossiers médicaux.

Services médicaux de première ligne
Les soins de première ligne sont essentiels dans un contexte de vieillissement de la population où la pression sur le système de santé sera de plus en plus grande. Les coopératives de santé représentent un maillon indispensable qui garantit l’accès aux services de première ligne dans les milieux ruraux et périurbains et garantissent, de ce fait, une occupation plus efficace du territoire et une plus grande vitalité des collectivités. Ainsi, les coopératives de santé se positionnent de façon à pouvoir être partenaires du réseau de la santé dans l’augmentation de la prestation et de la qualité des services de santé de proximité.

Le budget annoncé aujourd’hui prévoit des mesures afin d’améliorer les services médicaux de première ligne. Ainsi, 10 millions de dollars sont prévus, afin d’améliorer l’accessibilité des services médicaux de première ligne dans les centres locaux de services communautaires (CLSC); 3 millions de dollars par année seront investis afin de mettre sur pied des cliniques d’hiver et 40 millions de dollars supplémentaires par année permettront de consolider la présence des infirmier(e)s praticien(ne)s spécialisé(e)s dans le réseau.
Toutefois, afin d’assurer la pérennité des 44 coopératives de santé, réparties dans 14 régions administratives, il est nécessaire que le gouvernement soit à l’écoute de leurs besoins. À cet effet, la FQCS a recommandé, lors des consultations prébudgétaires, la mise sur pied d’un crédit d’impôt remboursable pour la contribution annuelle des membres des coopératives de santé, ainsi qu’une exemption du paiement de taxes municipales pour ces coopératives exploitées à des fins non lucratives, des mesures qui n’ont malheureusement pas été annoncées aujourd’hui.

« La FQCS, c’est le véhicule privilégié des coopératives et des citoyens qui souhaitent se responsabiliser et se prendre en charge afin que leur communauté ait un accès aux soins de première ligne. Nous existons parce que les 2 besoins existent », rappelle le directeur général de la FQCS, monsieur J. Benoit Caron, « Le gouvernement vient de manquer une belle occasion de saluer cette prise en main des communautés et le travail de nos professionnels. »

Indépendamment du budget d’aujourd’hui, la FQCS se réjouit d’une éventuelle ouverture d’un canal de communication entre ses représentants, le ministère de la Santé et des Services sociaux et le ministère de l’Économie et de l’Innovation.

La Fédération québécoise des coopératives de santé
La Fédération québécoise des coopératives de santé représente les coopératives de santé comptant chacune, en moyenne, 2 000 membres, à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Présentes dans la plupart des régions administratives du Québec, ces coopératives de santé offrent les services de médecins omnipraticiens, de plusieurs dizaines d’infirmières et gèrent plus de 200 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel