Le modèle coopératif : un pilier majeur du droit à la santé au Québec

Communiqués

7 avril 2024


Québec, le 7 avril 2024 – À l’occasion de la Journée mondiale de la santé, la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) réaffirme le rôle essentiel du modèle coopératif en santé pour renforcer le système de soins au Québec.

Selon le Conseil de l’OMS sur l’économie de la santé pour tous, au moins 140 pays reconnaissent la santé comme un droit humain dans leur constitution. Pourtant, aucun pays n’a adopté ni ne fait appliquer de lois garantissant à sa population le droit d’accéder aux services de santé.

Au Québec, plus de 2,3 millions de personnes demeurent sans médecin de famille ; situation qui compromet grandement leur droit à la santé et aux soins.

Depuis plus de 25 ans, les coopératives de santé proposent des solutions alternatives pour répondre à la demande dans les communautés où l’État est absent. Initialement considérées comme des solutions temporaires, elles ont au contraire démontré que le modèle coopératif en santé était un outil durable et puissant de résolution des problèmes.

Fondées sur une initiative collective, ces organisations prennent en charge les besoins de leurs communautés et y apportent une réponse adaptée.

« Les coopératives de santé sont implantées dans l’écosystème québécois depuis 1996. Elles représentent un modèle performant pour les soins de proximité et pour l’accès à la première ligne. Elles sont d’ailleurs très souvent la seule alternative dans les régions dans lesquelles elles assurent une continuité de services. Le droit à la santé est un droit fondamental, la FQCS travaille de concert avec les coopératives pour pallier les dysfonctionnements du réseau public et répondre adéquatement aux besoins des communautés, et ce, de manière pérenne », affirme Mme Chantal Dubuc, présidente de la FQCS.

 

Renforcer le système de soins par un modèle équitable et durable 

Sans remplacer le rôle de l’État, les coopératives de santé innovent et bouleversent les paradigmes des services de soins de première ligne.

Les coopératives de santé rayonnent également par leurs processus résolument démocratiques. Dans un système où la santé est capitalisée, ces associations d’individus ancrent leurs actions sur des valeurs de justice sociale en offrant des services accessibles imperméables à toute forme de mercantilisme.

Finalement, le modèle coopératif propose à nos sociétés une véritable révolution dans la gestion de la santé grâce à un système qui parvient à concilier la valorisation de l’individu et de ses besoins, la gouvernance démocratique, le dynamisme citoyen et la performance économique.

 

À propos de la FQCS

Fondée en 2018, la mission de la FQCS est de représenter, défendre et protéger les intérêts de l’ensemble des coopératives de santé et d’offrir des services professionnels de qualité à juste coût à ses membres.

Pour en savoir plus : https://fqcs.coop/

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Source : Information :
Marine Lobrieau
Agente aux communications
418 622-1001, poste 292
François Allaire
Directeur
418 622-1001, poste 262

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 26 septembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 21 novembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande  

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel