La fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) présente ses demandes au ministre des Finances pour une couverture médicale accessible et équitable pour les Québécoises et Québécois

Communiqués

18 janvier 2024


Québec, le 17 janvier 2024 – À l’occasion des consultations prébudgétaires de l’exercice financier 2024-2025, la FQCS présente ses demandes afin de contribuer au succès du déploiement de Santé Québec en pérennisant le modèle coopératif en santé et ainsi offrir des soins de santé de première ligne aux Québécoises et Québécois qui résident en milieu rural et périurbain. La FQCS dépose ainsi son mémoire au ministre des Finances, M. Éric Girard, au ministre de la Santé, M. Christian Dubé ainsi qu’au ministre délégué à l’Économie, M. Christopher Skeete.

« Dans le contexte où le réseau de la santé est plus fragilisé que jamais et qu’une reconfiguration majeure s’amorce en vue de rendre le système de santé et de services sociaux plus efficace, l’offre adéquate de services de santé pour toutes et tous, quels que soient la situation de vulnérabilité et le milieu de vie, doit absolument inclure les coopératives de santé », déclare la présidente de la FQCS, Mme Chantal Dubuc.

À cet effet, voici les demandes contenues dans le mémoire de la FQCS :

  1. Créer un programme gouvernemental de financement pour aider les coopératives de santé à réaliser leur mission, en lien avec leurs infrastructures, leurs ressources humaines et l’organisation des services curatifs et préventifs en santé;
  2. Contribuer au succès du déploiement de Santé Québec (Loi sur la gouvernance du système de santé et de services sociaux plus efficace) par la participation de la FQCS aux comités de transition et/ou aux comités sectoriels pertinents dans le sillage de l’adoption de la réforme afin de mettre à contribution les coopératives de santé dans l’amélioration de l’accès aux soins et aux services de santé aux Québécoises et Québécois;
  3. Prioriser l’affectation de nouvelles ressources médicales professionnelles dans les coopératives de santé situées dans les déserts médicaux, là où la demande est prépondérante;
  4. Favoriser la pérennité des coopératives de santé en les soutenant financièrement et politiquement dans leurs demandes auprès de l’Agence du revenu du Canada (ARC), demande visant à les faire reconnaître en tant qu’organismes de bienfaisance enregistrés (OBE) et permettant ainsi à ces entreprises d’économie sociale de pouvoir émettre des reçus d’impôt à fin de charité.

Réellement ancrées dans leurs communautés, les coopératives de santé ont été mises en place et sont administrées par des citoyennes et citoyens depuis près de trente (30) ans, en vue de se doter de soins de santé de proximité et ainsi répondre à des besoins non satisfaits par le réseau public ou par les cliniques privées.

À titre de rappel, on retrouve au Québec quelque 40 coopératives de santé, exploitées à des fins non lucratives qui regroupent en moyenne 2 000 membres chacune et offrent des services de santé de première ligne de nature préventive et curative. Ces services sont prodigués par près de 350 médecins, infirmiers et infirmières et des dizaines de professionnels de la santé qui font équipe pour offrir des soins de santé à près de 300 000 patients.

À propos de la FQCS

Fondée en 2018, la mission de la FQCS est de promouvoir, défendre et protéger les intérêts de l’ensemble des coopératives de santé et de chacun de ses membres afin qu’elles soient reconnues comme des piliers de l’offre de soins de santé de proximité au bénéfice des communautés. Sa mission consiste également à soutenir ses membres en leur offrant des services professionnels de qualité à juste coût.

Pour en savoir plus : https://fqcs.coop/

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Information :
François Allaire
Directeur, FQCS
fallaire@ressources.coop
418 802-0345

Source :
Luka Aubin-Jobin
Conseiller aux affaires publiques, FQCS
laubinjobin@ressources.coop
581 309-3188

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 26 septembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 21 novembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande  

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel