À l’aube des vacances estivales : pourquoi est-il essentiel de décrocher du travail ?

Chronique d'experts

29 mai 2025


Vacances estivales

Chronique rédigée par :

Frédéric Rousseau, CRHA
Directeur talent et culture

Chères gestionnaires,
Chers gestionnaires,

Les vacances approchent à grands pas. C’est le moment idéal pour rappeler à vos équipes et à vous-même l’importance de décrocher réellement du travail.

Respectez vos collaborateurs et leurs vacances

Je vous entends déjà : « Je ne dérangerai mon collaborateur qu’une quinzaine de minutes… » Et pourtant, ces « quinze minutes » risque de nuire à une pause bien méritée.

Vos collègues sont précieux, certes, mais leur permettre de couper complètement le lien avec le travail pendant leurs vacances, c’est leur offrir l’opportunité de recharger pleinement leurs batteries. C’est aussi leur permettre de vivre des moments de qualité avec leurs proches, loin des notifications et des urgences. Ils reviendront avec un esprit reposé, plus vif, plus créatif et, espérons-le, le sourire aux lèvres à l’idée de retrouver l’équipe.

Les bienfaits prouvés des vacances [1]

Les recherches sont unanimes : il existe une corrélation claire entre santé mentale et vacances. Prendre congé, réduit le niveau de stress, diminue les risques d’anxiété et prévient l’épuisement professionnel. Les bénéfices sont également physiques : une étude sur la fréquence cardiaque a démontré une amélioration marquée à l’approche des vacances.

Et pourquoi ne pas aller plus loin que les vacances… Prolongez vos fins de semaine !

Saviez-vous qu’une fin de semaine de quatre jours peut avoir des effets positifs sur votre bien-être jusqu’à 45 jours ? En planifiant stratégiquement vos congés autour des journées fériées, vous créez des pauses bénéfiques sans affecter trop votre portefeuille. Un petit effort de planification, pour un grand impact sur l’équilibre personnel.

Donnez l’exemple

Comme le dit si bien l’adage : « Il faut que les babines suivent les bottines. » En tant que gestionnaire, montrez l’exemple. Encouragez vos collègues à prendre de vraies pauses, et faites-en autant. C’est en incarnant ce modèle que vous enverrez le message que le repos est non seulement permis, mais valorisé dans votre organisation.

Plaidoyer pour de vrai dîner 😊

En télétravail, il est facile d’envoyer un message à tout moment… Mais est-ce vraiment nécessaire d’écrire à vos collègues pendant leur pause dîner ?

Respecter l’heure du repas, c’est aussi respecter le droit de chacun à une pause.

Un geste simple pour faciliter la coordination avec vos collègues est de tenir à jour
votre statut Teams avec la mention « Bon dîner » et en sélectionnant, par exemple, une durée d’une (1) heure. Ainsi, tous vos collègues pourront savoir que vous êtes parti dîner, et par la même occasion, les inciteront à faire de même. À moins d’une urgence, attendez leur retour, ainsi vous contribuer à leur bien-être et leur équilibre.

🔗 Pour vous aider à mettre à jour votre statut avec Microsoft Teams, cliquer sur le lien ci-dessous : Modifier votre statut dans Microsoft Teams – Support Microsoft

Et pour voir le statut de vos collègues ? Survolez simplement leur photo ou leur bulle dans Teams ainsi vous verrez leur statut et, s’ils l’ont indiqué, leur heure de retour.

En résumé :

Nous savons tous qu’il est essentiel de prendre soin de soi. Mais collectivement, nous avons aussi tout à gagner à ce que nos collaborateurs reviennent en étant reposés, motivés, et de bonne humeur. Encourageons une culture du repos saine et assumée. Favorisons, ensemble, un véritable équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.

Bonnes vacances🌞à toutes et à tous et longues vies aux pratiques de gestion des ressources humaines qui tiennent compte de l’humain et de l’importance de préserver et d’encourager l’équilibre.


[1] Pourquoi les vacances sont-elles importantes ?

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Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel