Pour une meilleure reconnaissance du modèle coopératif dans la planification du réseau de la santé et des services sociaux

Communiqués

23 octobre 2025


Québec, le 23 octobre 2025 – À l’issue de son assemblée générale annuelle, la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) dévoile son rapport annuel 2024-2025, une année marquée par un rayonnement accru du modèle coopératif en santé ainsi qu’une mobilisation remarquable de ses membres à travers le Québec. La FQCS a su se positionner comme un acteur important dans la discussion publique sur l’avenir du système de santé et de services sociaux. Grâce à des interventions médiatiques ciblées, notamment des entrevues et des lettres d’opinions, la FQCS a su faire entendre la voix des coopératives de santé et sensibiliser les décideurs à leur rôle stratégique.

« En cette année, les coopératives de santé ont démontré qu’elles sont bien plus que des structures locales : elles incarnent des espaces de solidarité et des solutions concrètes aux enjeux d’accès aux soins de proximité en régions rurales et périurbaines. Le rayonnement que nous avons connu est le fruit d’un engagement collectif, et je suis fière de voir notre modèle coopératif en santé prendre la place qu’il mérite dans le débat public. Bien que la situation sur le terrain ne soit pas parfaite, nous ne pouvons faire abstraction des avancées que nous avons réalisées ensemble. Pour l’année qui suit, nous revendiquons une meilleure reconnaissance de notre modèle coopératif en santé dans la planification du réseau de la santé et des services sociaux », affirme Mme Chantal Dubuc, présidente de la Fédération québécoise des coopératives de santé.

« La FQCS a poursuivi activement ses représentations pour faire valoir le rôle essentiel des coopératives dans le système de santé québécois. La FQCS a été consultée en prévision du dépôt du projet de loi 111, Loi modernisant la Loi sur les coopératives – pour défendre une vision claire : les coopératives de santé sont des acteurs collectifs au service de leur communauté. Cette participation a contribué à faire reconnaître par le législateur que les coopératives de santé sont des coopératives d’intérêt collectif, au même titre que les organismes à but non lucratif. Cette avancée ouvre la voie à une reconnaissance particulière des coopératives de santé dans les politiques publiques, en tenant compte de leur spécificité et de leur contribution unique à l’accès aux soins de première ligne », souligne M. François Allaire, directeur de la FQCS.

Des rencontres politiques ont également été tenues avec des élus de toutes allégeances, dans une volonté de dialogue et de reconnaissance du modèle coopératif comme partenaire légitime, innovant et ancré dans les communautés.

Au cours de la dernière année, la FQCS a posé des gestes concrets pour renforcer son réseau et soutenir les communautés. Parmi les projets les plus marquants figure l’implantation d’une nouvelle coopérative à Sainte-Croix, élargissant ainsi l’accès à des soins de proximité.

Dans cette même lignée, un partenariat stratégique avec le Chantier de l’économie sociale a permis de jeter les bases au développement de soins de santé à domicile répondant à un besoin grandissant sur le terrain. À cet effet, 4 projets – pilotes ont été mis en place.

Le soutien direct aux membres demeure au coeur de la mission de la FQCS. En tout, près de 1000 heures de services ont été consacrées à l’accompagnement des coopératives, en plus de 30 rencontres individuelles avec les membres de la FQCS. Ces initiatives visent à renforcer les capacités des coopératives dans un environnement en constante évolution.

La gouvernance démocratique de la FQCS s’illustre par un engagement soutenu. Le conseil d’administration a ainsi offert près de 200 heures de bénévolat, participant activement aux décisions stratégiques et à la représentation auprès de l’écosystème. Cet investissement témoigne de la mobilisation des leaders coopératifs autour d’une vision commune.

Pour consulter le rapport annuel intégral, cliquez ici.

À propos de la FQCS

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente, soutient et défend les coopératives de santé du Québec. Sa mission est de représenter, défendre et protéger les intérêts de l’ensemble des coopératives de santé et d’offrir des services professionnels de qualité à juste coût à ses membres. Au 31 mars 2025, la FQCS regroupait 28 coopératives de santé réparties à travers le Québec. Ce réseau dynamique incarne une vision de la santé fondée sur l’accessibilité, la solidarité et la participation citoyenne.

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Source :
Martin Pichette
Conseiller aux affaires publiques – FQCS
514 561-2746
Information :
François Allaire
Directeur – FQCS
418 802-0345

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel