Les coopératives de santé, alliées stratégiques pour la mise en oeuvre de la stratégie nationale de prévention en santé

Communiqués

23 avril 2025


Québec, le 23 avril 2025 – Dans le cadre des consultations publiques visant à l’élaboration d’une Stratégie nationale de prévention en santé, la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) présente, par le dépôt d’un mémoire, ses recommandations visant à améliorer l’accessibilité aux soins de santé curatifs et préventifs là où les besoins sont prépondérants. Ces demandes s’inscrivent en parfaite adéquation avec les objectifs mis de l’avant par le gouvernement du Québec, notamment ceux de diminuer les effets des maladies sur la population et de réduire les inégalités en santé.

« Pour nous, la prévention en santé est tributaire de l’accès aux soins préventifs et curatifs de proximité de première ligne. Une des caractéristiques avant-gardistes des coopératives de santé est le fait que les médecins et professionnels de la santé y mettent l’épaule a la roue tout en étant exonérés de la gestion administrative. Dans certaines coopératives, cela a comme effet de libérer près de 700 plages de rendez-vous annuellement pour les patients. En soutenant nos organisations, le gouvernement a l’occasion de garantir un accès équitable et durable à des services essentiels, dans une optique de prévention », affirme M. François Allaire, directeur de la FQCS.

Depuis près de 30 ans, les coopératives de santé s’efforcent de répondre aux besoins malheureusement non satisfaits par le réseau public ou par les cliniques médicales, le plus souvent à la suite de fermetures ou de départs à la retraite de médecins de famille dans un territoire. Manifestation d’une prise en charge collective, les coopératives de santé participent également à une meilleure répartition des ressources en santé. En étant présentes dans les déserts sanitaires, elles permettent de limiter les inégalités socioéconomiques dans l’accès aux soins.

« Les coopératives de santé offrent des services de première ligne à leur communauté, mais font également la promotion de la santé et des activités de prévention des maladies chroniques. Elles rejoignent une clientèle vulnérable qui est parfois délaissée par le réseau de la santé et des services sociaux. Les coopératives de santé contribuent non seulement à dépister les maladies le plus tôt possible, mais également à en limiter les complications subséquentes et ce, dans une perspective de prévention », souligne Mme Chantal Dubuc, présidente de la FQCS.

À titre de rappel, on retrouve au Québec près de 40 coopératives de santé, exploitées à des fins non lucratives qui regroupent en moyenne 2 500 membres chacune et offrent des services de santé de première ligne de nature préventive et curative. Ces services sont prodigués par près de 350 médecins, infirmiers et infirmières et des dizaines de professionnels de la santé qui font équipe pour offrir des soins de santé à près de 300 000 patients.

À cet effet, voici les demandes contenues dans le mémoire de la FQCS :

  1. Que les coopératives de santé soient reconnues par le ministère de la Santé et des services sociaux et Santé Québec comme un modèle pertinent permettant aux Québécoises et Québécois d’avoir accès à des services préventifs et curatifs en santé dans les lieux ou l’État est absent.
  2. Prioriser l’affectation de nouvelles ressources médicales professionnelles dans les coopératives de santé situées dans les déserts sociosanitaires, là où la demande est prépondérante.
  3. Que le ministère de la Santé et des Services sociaux et Santé Québec travaillent main dans la main avec les coopératives de santé afin d’améliorer l’accès aux soins de santé à domicile des personnes aînées vulnérables dans là où les besoins sont prépondérants.

 

À propos de la FQCS

La mission de la FQCS est de représenter, défendre et protéger les intérêts de l’ensemble des coopératives de santé et d’offrir des services professionnels de qualité à juste coût à ses membres.

Pour en savoir plus : https://fqcs.coop/

 

– 30 –

 

Information :
François Allaire
Directeur, FQCS
fallaire@ressources.coop
418 802-0345
Source :
Martin Pichette
Conseiller aux affaires publiques, FQCS
mpichette@ressources.coop
514 561-2746

 

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel