1 novembre 2024
Avez-vous pris les mesures nécessaires pour répondre à vos nouvelles obligations en lien avec la Loi 42? Nos experts sont disponibles.
Lire la suite30 octobre 2024
Votre direction générale quitte son poste. Que ce soit de façon subite ou de façon prudemment préparée, cette situation peut être vecteur d’anxiété, d’incertitudes ou pire, de confusion au sein d’un conseil d’administration et même au sein de l’entreprise collective, de ses employée.s ainsi que ses membres.
Lire la suite24 octobre 2024
Pour découvrir l’évolution de la Fédération québécoise des coopératives de santé : Téléchargez le rapport d’activité 2023-2024.
Lire la suite24 octobre 2024
Le développement organisationnel (DO) est un terme qui peut sembler abstrait pour de nombreuses personnes en entreprise. Pourtant, il représente un ensemble d’interventions concrètes et stratégiques qui peuvent aider les organisations à se transformer, à s’adapter et à prospérer dans un environnement en constante évolution.
Lire la suite11 octobre 2024
Vous souhaitez modifier les règlements généraux de votre coopérative ou de votre organisme à but non lucratif (« OBNL »), mais vous ne savez pas par où commencer? Afin de vous permettre d’entamer sereinement le processus de modification, nous vous exposons les principales étapes et les considérations juridiques clés liées aux modifications des règlements généraux.
Lire la suite11 octobre 2024
À première vue, la question peut paraître étonnante, car nous assistons de nos jours à une utilisation récurrente de divers moyens de communication par les administrateurs.trices ou les dirigeants.es des entreprises collectives.
Lire la suite18 septembre 2024
La gouvernance démocratique est l’un des six principes de l’économie sociale1 et représente un des piliers des entreprises collectives.
Lire la suite12 septembre 2024
La Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé(« LPRPSP ») qui a été mise à jour par la Loi modernisant des dispositions législatives en matière de protection des renseignements personnels (« Loi 25 ») s’applique à toutes les entreprises faisant affaire au Québec, qu’elles soient à but lucratif ou non.
Lire la suite12 septembre 2024
Les administrateurs d’une coopérative ou d’un organisme à but non lucratif (« OBNL ») se posent à l’occasion certaines questions concernant la portée de la ratification de leurs décisions par l’assemblée des membres.
Lire la suite17 octobre 2022
Québec, 17 octobre 2022 – À l’occasion de la Semaine de la coopération, les coopératives de santé invitent tous les partenaires du secteur coopératif en santé à coopérer dans l’effort […]
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La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.
Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.
Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale.
Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.
Alexandre Décosse
Gestionnaire de communauté web
La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.
Simon Chevalia
Analyste d’affaires
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel