COMMUNIQUÉ | Les coopératives de santé du Québec mobilisées pour assurer la vitalité des collectivités et des territoires

Communiqués

15 octobre 2018


LES COOPÉRATIVES DE SANTÉ DU QUÉBEC MOBILISÉES POUR ASSURER LA VITALITÉ DES COLLECTIVITÉS ET DES TERRITOIRES

Québec, le 15 octobre 2018 – En cette Semaine de la coopération 2018, se déroulant sur la thématique Relever les défis ensemble !, la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) tient à souligner la contribution exceptionnelle de ses membres au développement socioéconomique des régions et des municipalités du Québec. En assurant une proximité de services de santé de première ligne aux citoyens de leur communauté, elles garantissent une occupation plus efficace du territoire et contribuent à une plus grande vitalité des collectivités. Cette contribution, qui fut rendue possible par de nombreux efforts consentis par leurs propres membres, mérite d’être reconnue par les acteurs de leur milieu en soutenant les coopératives de santé dans leur mission. Selon madame Chantal Dubuc, présidente de la FQCS, « en offrant un modèle alternatif, en permettant à la population de se mobiliser et de prendre en main certains leviers afin d’assurer une couverture médicale équitable partout sur le territoire québécois, les coopératives de santé sont un véritable outil de développement de nos communautés. En cette semaine de la coopération, je souhaite longue vie aux coopératives de santé, longue vie aux initiatives de proximité. ».

Solution innovante et démocratique à la problématique du déficit de couverture médicale, les coopératives de santé incarnent à merveille les valeurs du mouvement coopératif, soit l’initiative citoyenne, la responsabilisation individuelle et collective, la vocation sociale, la réciprocité ainsi que la créativité. C’est une réalité, les coopératives de santé améliorent la répartition des effectifs médicaux dans les régions où elles sont implantées. Véritables carrefours de santé où se rencontrent les professionnels et les utilisateurs de services de santé, elles génèrent des retombées autant sociales qu’économiques pour leur communauté. Grâce à elles, des dizaines de milliers de familles québécoises ont accès à une multitude de services, tant curatifs que préventifs, plus près de leur domicile, ce qui améliore l’attrait et la capacité de rétention de la population de plusieurs régions et arrondissements.

Après la création d’une fédération entièrement dédiée aux coopératives de santé et le virage entrepris sur la diversification des services offerts, lesquels furent des projets d’une importance capitale pour le développement du secteur, la prochaine étape consistera à faire connaître et reconnaître les coopératives de santé, leur mission sociale et leur impact socioéconomique aux décideurs du monde municipal, de la santé et de l’éducation. Ce dernier défi de sensibilisation sera relevé collectivement par une action concertée des coopératives de santé du Québec, lesquelles sont mobilisées pour leurs membres. Elles peuvent compter sur leur nouvelle fédération sectorielle pour les épauler dans leurs projets, que ce soit par des aides techniques ou des travaux de représentation.


La Fédération québécoise des coopératives de santé

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente les coopératives de santé comptant chacune en moyenne 2 000 membres, à qui elles assurent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Présentes dans la plupart des régions administratives du Québec, ces coopératives de santé offrent les services de médecins omnipraticiens, de plusieurs dizaines d’infirmières et gèrent plus de 200 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 26 septembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 128$ - gratuite jusqu'à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 21 novembre 2024, de 11 h - 13 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande  

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 148$ - gratuite jusqu'à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 128$ avec 35% de rabais jusqu’à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Tarifs

Valeur de l’autoformation : 148$ avec 35% de rabais jusqu’à la fin du projet.
Chaque formation peut à tout moment être offerte en entreprise individuelle ou pour un groupe d'entreprise. Le cas échéant, une estimation de coût devra être faite.
Pour avoir accès à l'heure de coaching le participant doit s'être inscrit et avoir complété l'autoformation. Si une personne participe à l'événement il n'a pas doit à cette heure de coaching.
À partir de Mars 2025, la valeur des formations sera le coût à payer lors de l'inscription.

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel