Budget 2025-2026 : Les coopératives de santé, une solution qui permet de libérer des plages de rendez-vous

Communiqués

6 février 2025


Québec, le 6 février 2025 – Dans le cadre des consultations prébudgétaires de l’exercice financier 2025-2026, la Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) présente, par le dépôt d’un mémoire, ses demandes afin d’obtenir la reconnaissance et le financement nécessaires au déploiement des coopératives de santé québécoises. Ces mesures permettraient d’assurer la pérennité de l’offre en soins de santé de première ligne pour les Québécoises et Québécois qui résident dans les déserts sociosanitaires. Du même souffle, la FQCS presse le gouvernement du Québec à reconnaître et promouvoir le modèle coopératif en santé, et ce, dans une perspective d’accès aux soins de proximité.

Une des caractéristiques novatrices des coopératives de santé est le fait que les médecins et professionnels de la santé y mettent la main à la pâte tout en étant exonérés de la gestion administrative. Dans certaines coopératives, cela a comme effet de libérer près de 700 plages de rendez-vous annuellement pour les patients. Ceci s’inscrit en parfaite corrélation avec les orientations gouvernementales visant à rendre le système de santé et des services sociaux plus efficace.

« Les coopératives de santé incarnent une solution concrète et innovante pour répondre aux besoins en soins de santé de première ligne dans nos communautés, particulièrement dans les régions rurales et périurbaines. En soutenant nos organisations, le gouvernement a l’occasion de garantir un accès équitable et durable à des services essentiels, tout en renforçant le filet de sécurité de notre système de santé. Nous demandons au gouvernement de contribuer à la mission des coopératives de santé à la hauteur de 15 % de nos opérations ; ce qui représente un montant de 2,12 millions annuellement. Ce soutien financier viendrait renforcer la viabilité des coopératives de santé et contribuer à désengorger le système de santé, tout en investissant dans un modèle garant d’un accès universel aux soins », soutient M. François Allaire, directeur de la FQCS.

Répondant à des besoins non satisfaits par le réseau public ou par les cliniques privées, les coopératives de santé participent depuis plus de 30 ans à la présence et à la diversité des services de proximité dans les collectivités, et ce, dans une perspective d’occupation dynamique du territoire québécois.

À titre de rappel, on retrouve au Québec près de 40 coopératives de santé, exploitées à des fins non lucratives qui regroupent en moyenne 2 500 membres chacune et offrent des services de santé de première ligne de nature préventive et curative. Ces services sont prodigués par près de 350 médecins, infirmiers et infirmières et des dizaines de professionnels de la santé qui font équipe pour offrir des soins de santé à près de 300 000 patients.

« Nous exhortons Santé Québec, notamment, à reconnaître pleinement le rôle stratégique des coopératives de santé et à investir dans leur développement pour le bien des Québécoises et Québécois. Nous sommes partenaires du réseau et offrons notre collaboration au gouvernement du Québec ainsi qu’à Santé Québec », de conclure Mme Chantal Dubuc, présidente de la FQCS.

À cet effet, voici les demandes contenues dans le mémoire de la FQCS :

  1. Créer un programme gouvernemental de financement pour soutenir les coopératives de santé dans la réalisation de leur mission, en lien avec leurs infrastructures, leurs ressources humaines et l’organisation des services curatifs et préventifs en santé ;
  2. Une reconnaissance des coopératives de santé par le MSSS et Santé Québec comme un modèle pertinent qui permet aux Québécoises et Québécois d’avoir accès à des services préventifs et curatifs en santé dans les lieux où l’État et les cliniques médicales privées sont absents ou ne répondent pas à la demande ;
  3. Prioriser l’affectation de nouvelles ressources médicales professionnelles dans les coopératives de santé situées dans les déserts sociosanitaires, là où la demande est prépondérante.

 

À propos de la FQCS

La mission de la FQCS est de représenter, défendre et protéger les intérêts de l’ensemble des coopératives de santé et d’offrir des services professionnels de qualité à juste coût à ses membres.

Pour en savoir plus : https://fqcs.coop/

 

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Information :
François Allaire
Directeur, FQCS
fallaire@ressources.coop
418 802-0345
Source :
Martin Pichette
Conseiller aux affaires publiques, FQCS
mpichette@ressources.coop
514 561-2746

 

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprise
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel