7 mars 2025
L’assignation temporaire aide l’employé blessé à reprendre le travail rapidement, tout en réduisant les coûts pour l’employeur et en préservant le lien d’emploi.
Lire la suite20 février 2025
Connaître ses membres et sa clientèle : un levier stratégique essentiel pour les entreprises collectives, garantissant leur pérennité, développement et impact social.
Lire la suite13 février 2025
La culture organisationnelle impacte la performance. Découvrez comment valeurs, croyances et actions des dirigeants influencent l’engagement et les résultats.
Lire la suite6 février 2025
L’évaluation d’un conseil d’administration est essentielle pour assurer la compétence, prévenir les risques juridiques et respecter les obligations légales des administrateurs.
Lire la suite6 février 2025
La FQCS demande un financement pour les coopératives de santé afin de garantir l’accès aux soins dans les régions sous-desservies du Québec.
Lire la suite4 février 2025
Mémoire de la FQCS présenté dans le cadre des consultations prébudgétaires 2025-2026 du gouvernement du Québec.
Lire la suite31 janvier 2025
Découvrez pourquoi et comment l’évaluation annuelle de la performance du CA est cruciale pour assurer l’engagement, l’intégrité et la pérennité du CA et de l’entreprise.
Lire la suite21 janvier 2025
Les ressources humaines sont cruciales pour attirer les talents. Découvrez dix résolutions pour 2025, axées sur des offres authentiques et une intégration soignée. Adoptez ces pratiques pour devenir un employeur de choix !
Lire la suite7 janvier 2025
La création de personas vous permet de connaître au mieux votre clientèle pour que vos messages soient entendus, bien perçus et que vous puissiez vendre vos services et vos offres.
Lire la suite13 Décembre 2024
Toutes les entreprises en économie sociale peuvent se doter d’un plan de communication. La stratégie est adaptée selon qu’il s’agisse d’un OBNL ou d’une coopérative.
Lire la suite
La Fédération québécoise des coopératives de santé représente près de 40 coopératives de santé réparties dans 12 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 500 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par 206 médecins omnipraticiens, 137 infirmières et une cinquantaine de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.
Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé.
Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale.
Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.
Alexandre Décosse
Gestionnaire de communauté web
La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.
Simon Chevalia
Analyste d’affaires
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel